在互联网不断嵌入日常生活的当下，企业之间资本、技术、信息的差距越来越小，竞争愈发激烈。在此情境下，企业管理的进步就显得尤为重要。扎扎实实搭建好平台，提升管理能力，使资源、人才、资金发挥出最大潜能，从而实现降本增效，向管理要效益。近年来，金沙app官方大全逐步提升管理体系，2020年，公司全面启动“品牌建设战略”，做大规模、做优管理、做精品牌；2021年，公司从品牌建设战略出发，启动了“一个核心 两个提升”项目，以自我的确定性应对外界环境的不确定性；2023年，面对复杂多变的市场环境，公司与时俱进积极应对，深入推进实施“一个核心 两个提升”项目，开展“精细化管理”专项工作，实施“三省明·三思慧”的工作方法，促进企业治理体系现代化。

精细化管理

结合工作实际、找准薄弱环节、聚焦重点领域，通过三大精细化“外部环境、经营管理、团队和谐的精细化”，实现三大提升“服务质量提升、管理效率提升、创新能力提升”。“精细化管理”工作开展以来，在公司内部迅速引发强烈反响，各业态管理者结合实际管理情况，进行了自我反思和管理提升思考，提出了精细化管理思路。

长田餐饮

从第一家门店运营开始，长田餐饮伴随着济阳服务业的强大而逐步发展，从加盟小背篓菌类养生火锅到创立自己的品牌盛世龙华、易丰居，10余年的光阴中，长田聚焦餐饮三大核心要素“菜品、服务、环境”，为市民奉献饕餮盛宴。餐饮业是“为耕者谋利、为食者造福”的传统民生产业，在推进健康中国建设的征程中，长田餐饮将通过“精细化管理”专项工作，包括制度优化、流程优化、现场管理、服务质量提升、团队建设和监督反馈机制优化等，进一步提高餐饮企业的运营效率和服务质量，提升顾客满意度和市场竞争力。

长田物业

多年来，长田物业坚持以党建为引领，融入中华民族传统文化，以“线上+线下”相融合的管家制服务模式，打造“物业体验日”“便民服务日”“业主座谈会”等品牌活动，与业主们共建了安全文明、多元共享的美好社区，而精细化运营管理赋予了我们崭新的运营视角与思路，是新时期下长田物业高质量发展的新探索，我们将根据公司提出的外部环境、经营管理、团队和谐三个维度的精细化切入，夯实物业内功，推动核心竞争力建设，为业主提供更加优质高效便捷的服务。

易丰农业（长田实践教育基地）

从2016年，张总带领我们回到济阳街道董家村，帮助村居打赢脱贫攻坚到如今再次肩负起重大使命，聚力实现董家村乡村振兴的伟大事业。精细化管理举措，将有利于我们强优拓新，筑牢乡村振兴产业根基。后续，我们将精细化管理融入到产业振兴、文化振兴、人才振兴之中，在做优做强原有“生态种养殖+休闲旅游+非遗文化传承+中小学生研学基地”四位一体产业布局基础上，持续拓展新的产业项目，为乡村产业振兴注入新动能。

华百广场

随着市场的变化和消费者需求的变化，华百广场需要不断改进和创新，以保持竞争优势。精细化管理是华百广场作为济阳区首家城市综合体，继续保持引领济阳区同行业发展的底气。精细化管理是一个全面的过程、持久的过程，我们将围绕三大精细化，优化服务流程，提升客户购物体验，为客户提供舒适的购物空间、多样化的商品选择以及周到的客户服务，推动城市功能品质持续提升！

济北手造

为贯彻落实习近平总书记关于文化两创的重要指示精神，贯彻落实省、市关于“山东手造”推进工程决策部署，公司受托于区委区政府，高标准建成了“山东手造济北展示体验中心”。自建成以后，济北手造中心参加、承办了黄河流域文旅发展大会等一系列推介活动。这期间，山东省人大常委会委员牛保平；济南市人大常委会副主任雷天太；济南市委常委、宣传部部长戴龙成；中国文联副主席、山东工艺美术学院院长潘鲁生等省市领导和专家学者先后到济北手造中心调研指导工作。自今年3月以来，共接待各类研学和参观访问团68个，接待人数4000多人，已经发展成为济阳对外宣传推广的重要窗口。今年6月，济北手造中心成功通过省委宣传部认证，成为全市首个由区县独立建成并获得省级认证的手造展示中心。11月14日，《人民日报》点赞济阳区济北手造，肯定了济北手造在推进文旅融合、深耕文化“两创”，助推经济社会高质量发展的贡献。在后续的经营管理中，济北手造将依托精细化管理专项工作，提升济阳城市软实力，助力济南强省会建设！

三省明·三思慧

三省明，来源于《论语》“吾日三省吾身”，指的是我们要经常自我反省，反省使人自知，而自知者明；三思慧，来源于《论语》“三思而后行”，指的是做事情一定要多思考，再去行动，不能鲁莽行事，更不能意气用事，思考会让人变得富有智慧，做事情也更有章法。

“三省明·三思慧”是品牌建设战略、“一个核心 两个提升”项目的内在要求，这是管理者自我提升的重要手段。自省是内观、内查、内醒、内见的过程，按照“我是一切的根源”的理念出发，凡事先从自身找原因，管理者将对自我有更清晰的认识，明确自我精进方向，提升领导力、沟通力、统筹力。这是管理者以身作则、躬身入局的具体表现。“三省明·三思慧”便是从高管做起，勇于自我剖析，敢于直面问题，养成勤于反思、善于反思的良好工作习惯，持续精进和改善。针对此项工作方法，部分管理者谈了自己的看法。

长田实践教育基地经理曹磊

工作中出现的很多问题不是能力问题，而是松懈和怠慢导致的，长期固化的工作模式容易使人产生惰性，通过“三省明·三思慧”可以促使自己克服惰性，永葆初心。例如有些事件，看似是偶发事件，如果在例会上对员工提出更高的要求，即便发生了，员工自身也能很好地处理，不会使事件扩大，所以“三省明·三思慧”是一项非常好的举措。

小背篓菌类养生火锅店总马海霞

通过“三省明·三思慧”，能够更好地认识和理解自己，推动自身成长，通过这种方式，可能让自己一辈子不会再犯同样的错误；对他人来说也是一种很好的借鉴，通过别人自省，能够反思自己。

采购部副经理李云燕

“三省明·三思慧”对应着PDCA管理循环其中的C和A两个环节，即在检查、评估、反思、总结的基础上落实为行动，将好的经验进行标准化，如标准作业、流程，将不好的地方通过制度和流程进行规避，一个问题可以持续在循环中得到解决，循环往复，以推动企业管理的上升。

长田物业凤凰城项目部经理孙涛

“三省明·三思慧”是一个很好的工具，在工作和生活中，难免会有惰性、会有失误，出现问题并不可怕，可怕的是不敢正视和挑战问题，因此需要不断自我反省，把失误和失败公之于众，这样能够监督自己、鞭策自己更好地完成既定的目标。

长田物业华百项目部经理刘红

事前要三思，事后要三省。事前三思就是以严谨、细致的工作态度，在开展工作之前梳理工作流程，尽量避免问题或缺陷出现；事后三省就是出现问题要敢于担当，躬身入局，清楚问题所在，避免出现更多问题，将工作中的细节加以完善。

目前，“三省明·三思慧”成为长田管理者的工作方式，公司将相关案例编辑成案例库，以供管理者相互借鉴学习，达到不犯相同的错误、不犯可以预见的错误、不犯别人犯过的错误的目的，促进管理者素质的提升，管理质量的提高。

耕耘结硕果 砥砺启新程

随着公司管理体系的持续完善，长田人踔厉奋发，扎实稳健地完成各项工作，解决问题的能力、抵御风险的能力和对市场的应变能力不断增强。近期，长田人在一次又一次的“考验”中取得了优异成绩，见证着长田现代化管理体系提升的“实绩”！
10月26日，长田实践教育基地副经理王洁在济阳区巾帼文明岗技能比武大赛中获得优异成绩，成为全区唯一进入决赛的民营企业“巾帼文明岗”。
11月3日，在济阳区消防救援大队举办的第五届消防运动会中，长田物业获得先进单位荣誉称号，长田物业凤凰城项目部副经理邢志斌获得先进个人荣誉称号。
11月6日，济阳区庆祝第24个中国记者节晚会上，长田实践教育基地经理曹磊作为济阳区自媒体优秀代表获得区融媒体中心自媒体合伙人的聘书。
11月9日，金沙app官方大全副总经理成峻志荣获第八届济阳区道德模范。

习近平总书记在党的二十大报告中指出，维护人民根本利益，增进民生福祉，不断实现发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，让现代化建设成果更多更公平惠及全体人民。作为济阳本土民营企业，在当前全面建设社会主义现代化国家新征程上，金沙app官方大全以党的二十大精神为指引，聚焦主责主业，进一步夯实公司管理体系提升成果，在助力推动现代化服务业发展、提升城市能级、实现乡村振兴、传承非遗文化等方面，为市民提供更加幸福美好的生活服务！